클로버게임20171204,IT과학,전자신문,CJ오쇼핑 모바일 생방송 전용 채널 쇼크라이브 론칭,CJ오쇼핑 대표 허민회 은 CJ몰 모바일 생방송 전용 채널 쇼크라이브 를 개국한다고 4일 밝혔다. 쇼크라이브는 쇼핑 과 크리에이터 를 결합한 쇼크 와 생방송을 의미하는 라이브 를 합성했다. 양방향 소통 채널을 기반으로 리빙 패션 뷰티 디지털 등 다양한 상품을 선보인다. 매주 월 목요일 CJ몰 모바일 애플리케이션 앱 에서 매일 한시간씩 생방송을 선보인다. 유튜브 인스타그램 블로그 등 소셜네트워크서비스 SNS 에서 1인 미디어로 활동하는 유명 크리에이터들이 고객들의 쇼핑을 돕는 쇼크 로 활약한다. 모바일 생방송 프로그램은 기존 겟꿀쇼 를 포함해 △뷰티 플레이어 △스위치 △뻔펀한 가게 4개로 확대 운용한다. 1인 미디어 콘텐츠를 앞세워 모바일 쇼핑 수요를 공략한다. CJ오쇼핑은 쇼크라이브 개국을 기념한 이벤트를 마련했다. 생방송 중 채팅에 참여하고 출석체크 버튼을 클릭하면 매일 1000원 중복 할인쿠폰을 증정한다. 한 달 간 채팅 및 출석 체크에 참여한 고객 중 12일 이상 출석을 달성한 고객 5명 1등 에게 CJ ONE 포인트 20만 포인트를 제공한다. 2등 8일 이상 10명 3등 4일 이상 50명 4등 2일 이상 200명 에게는 각각 CJ ONE 포인트 10만 1만 5000포인트를 지급된다. 이윤선 CJ오쇼핑 모바일라이브팀장은 “모바일 매출 비중이 매년 증가하는 추세”라면서 “타깃 고객별 세분화한 프로그램을 선보여 모바일 콘텐츠 경쟁력을 강화할 것”이라고 말했다.배터리게임20171204,IT과학,연합뉴스,과총 RD 예산권 과기정통부 이관 촉구…국회 논의 부진,과학기술기본법·국가재정법 개정안 통과 촉구 성명 발표 서울 연합뉴스 신선미 기자 과학기술정보통신부 과학기술혁신본부가 국가 연구개발 R D 예산권을 행사토록 하는 법 개정안이 국회에 제출됐으나 논의가 진척되지 않자 한국과학기술단체총연합회 과총 가 신속한 법 개정을 촉구하고 나섰다. 과총은 4일 국회에 제출된 과학기술기본법과 국가재정법 개정안의 조속한 통과를 촉구하는 성명을 냈다. 이 단체는 또 정부 R D 사업의 관리 효율화를 위한 부처간 R D 예산권 이관 합의를 존중해야 한다는 입장을 강조했다. 개정안의 주요 내용은 R D 예비타당성조사 권한을 기획재정부에서 과기정통부로 이관하고 기재부가 쥐고 있던 국가 R D 지출한도 설정 권한을 기재부·과기정통부 공동권한으로 바꾼다는 것이다. 아울러 과학기술 분야 정부출연연구기관 출연연 예산 심의주체를 과기정통부로 일원화한다는 내용도 담겼다. 이런 개정안에 대해 과기정통부와 기재부는 지난달 합의를 마친 상황이다. 과기정통부가 예타를 맡게 되면 예타 검토 기간이 20개월에서 6개월로 크게 앞당겨져 적기에 연구를 시작할 수 있게 되고 경제성에 중점을 두고 R D 투자 여부를 평가하지 않아 기초연구도 활성화될 것으로 기대를 모았다. 근시안적이고 협소한 경제성 논리에 매몰되기 쉬운 기획재정부가 아니라 과기혁신본부에 연간 20조 원에 달하는 국가 R D 예산을 심의하고 조정하는 역할을 맡겨 R D 혁신을 가속화하겠다는 것이 문재인 정부의 구상이다. 그러나 국가재정법 개정안 등은 국회 기재위 등에서 심의가 제대로 진행되지 않고 있다. 과학기술계 일각에서는 연내 처리가 어려울 수도 있다는 비관론도 나온다. 과총은 과학기술혁신의 핵심은 관리 시스템의 혁신을 토대로 예산 투입 대비 성과를 높이는 일에 달려 있다 며 관련 법 개정이 시급하고 과학기술계의 창의성과 자율성을 확대하면서 책임성을 강화하는 후속 조치도 적시에 이루어져야 한다 고 역설했다. 이어 빠르게 전개되고 있는 4차 산업혁명의 거대한 파고 속에서 시간은 우리를 기다려주지 않는다 며 과총은 상황의 절박함을 인식해 과학기술기본법과 국가재정법 개정안의 조속한 국회 통과를 촉구하는 바이다 라고 재차 강조했다.쓰리랑게임20171201,IT과학,블로터,브랜디드 콘텐츠는 연애를 고민하는 결혼정보회사,11월29일 ‘블로터컨퍼런스’에서 ‘브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트렌드’를 발표한 박성조 글랜스TV 대표 콘텐츠의 미래를 논할 때 빠지지 않고 등장하는 키워드는 브랜디드 콘텐츠 다. 결국엔 광고 아니냐는 얘기를 주로 듣지만 다른 질서와 문법은 확실히 존재한다. 지난 11월29일 여의도 사학연금회관에서 열린 ‘ 블로터 컨퍼런스 2018 플랫폼 마케팅 인사이트’에서 ‘브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트렌드 를 주제로 발표에 나선 박성조 글랜스TV 대표는 결혼정보회사가 고객 성향에 맞게 배우자감을 매칭해도 연애 부분은 고민이 된다 라며 브랜드를 활용해 실제 어떤 콘텐츠로 어떻게 소비자의 경험을 제공할지 봐야 한다 라고 말했다. “브랜디드 콘텐츠의 시대가 시작됐다.”라고 말한 피터 바자젯 ITV CEO 브랜디드 콘텐츠의 시대는 이미 시작됐다. 콘텐츠 소비 플랫폼이 TV에서 PC를 거쳐 모바일로 넘어오면서 광고와 방송 프로그램 사이의 구분은 모호해졌다. 이러한 콘텐츠 소비 플랫폼의 다변화에 발맞춰 광고시장은 새로운 광고 문법을 찾아야 한다. 박성조 대표는 브랜디드 콘텐츠를 대안으로 제시했다. 박성조 대표는 스토리텔링 몰입감만 있다면 소비자들도 이젠 브랜디드 콘텐츠를 거부감 없이 본다 라며 애플에서 재미있는 콘텐츠를 만들면 더 보고 싶지만 대출회사가 만든 콘텐츠는 별로 안 보고 싶어하는 것과 같은 이치 라고 설명했다. “브랜디드 콘텐츠의 시대가 시작됐다.”라고 말한 피터 바자젯 ITV CEO 광고 시장에서 주로 통하는 대화 방법은 숫자 다. 하지만 브랜디드 콘텐츠는 정량적인 지표를 증명하기가 참 힘들다. 브랜드의 주요 결정권자들을 설득하기 위해선 별다른 방법을 찾아야 한다. 끊임없이 증명하고 설득해내야 하는 것이다. 이때 브랜디드 콘텐츠는 브랜드 가치 를 내세운다. 고객과 만나는 모든 접점을 콘텐츠로 전환하자는 것이다. 2017년 7월 옥스포트대학이 정의한 브랜디드 콘텐츠 경영자적 관점에서 기업이나 브랜드가 잠재 고객을 끌어올리고 가치를 높이기 위해 자금을 지원하거나 승인한 콘텐츠 또는 서비스의 모든 것 자료 글랜스tv 박성조 대표는 브랜디드 콘텐츠 전략의 기본 로드맵을 4가지 단계로 정리했다. 1단계는 가치의 공유다. 기업이 사회에 어느 정도로 영향력을 주고 어떤 유익한 활동을 하느냐는 기업 가치에 가장 큰 영향을 준다. 이것을 브랜디드 콘텐츠로 담아낸다면 소비자는 그 가치를 공유한 공유자로서 존재하게 된다. 예를 들어 샤넬의 종업원이 좋은 서비스를 하는 모습이나 오너 혹은 임원들이 가지고 있는 인사이트를 콘텐츠로 담아도 좋다. 고객은 그 장면을 보고 내가 이 브랜드의 고객이면 이런 가치관을 공유할 수 있구나 를 느끼게 되는 것이다. 2단계는 전략의 공유다. 같은 콘텐츠라 할지라도 어떤 매체를 통해 나가느냐에 대한 것이다. 이는 콘텐츠에 대해 신뢰를 입혀주는 측면에서 중요하다. 이와 비슷하게 3단계인 경로의 공유 역시 중요하다. 소비자들의 일상은 곧 콘텐츠 타임라인과 같다. 온·오프라인을 넘나들며 소비자 접점을 찾아내는 것은 브랜디드 콘텐츠를 접목시키기 위해 꼭 필요한 부분이다. 아무리 좋은 가치를 담았다고 한들 소비자에게 어떤 목적으로 어떤 채널을 통해 제공할 수 있느냐를 고민해야 한다. 마지막 단계에서 플랫폼은 더욱 절실해진다. 콘텐츠는 원소스 멀티유즈다. 비싼 돈을 들여 제작한 콘텐츠는 더 많은 소비자들에게 전달할 수 있도록 해야 한다. 다만 적극적인 태도로 소비자의 시간 속으로 침투하기 위해 고민해야 한다. 더이상 소비자는 TV 앞에 없다. 고객의 일상을 방해하지 않는 선에서 소비자의 접점을 찾아 그들의 플랫폼 디스플레이 속으로 스며들어가야 한다. 여기서 등장하는 것이 옴니채널 이며 글랜스TV가 운영하는 디지털 사이니지 다. 자료 글랜스tv 글랜스TV는 현재 디지털 사이니지 디스플레이를 약 4500대의 서울버스에 설치해 운영하고 있다. 버스를 통해 나오는 콘텐츠 노출 수만 일평균 약 45만회에 달한다. 버스는 시민들에게 너무나 자연스러운 실생활 속 타임라인이다. 이렇게 소비자 접점으로 직접 찾아가는 유통 방식으로 브랜디드 콘텐츠를 유통하고 있다. 박성조 대표는 우리는 그들의 시간 속으로 들어가 자연스러운 브랜드 경험을 제공해야 한다 라고 말했다. 마지막으로 끊임없는 시도를 강조했다. 박성조 대표는 무한도전이나 1박2일도 당장 성공궤도를 달린 것은 아니다 라며 꾸준하게 콘텐츠의 진정성을 어필하는 것도 브랜디드 콘텐츠 전략을 세울 때 꼭 필요한 부분 이라고 말했다. 브랜드에 대한 톤앤매너를 플랫폼에 잘 맞게 브랜딩하는 것. 거기에 조금 더 나아가 미디어로서의 책임감을 가져가는 것. 그것이 브랜드가 원하는 최종적인 결과를 얻는 길이 될 것이다. 권도연 기자 kwondydy bloter.net 저작권자 주 블로터앤미디어 저작권자를 명기하고 내용을 변경하지 않으며 비상업적으로 이용하는 조건아래 재배포 가능합니다.원탁어부게임