20171201,경제,연합뉴스,차기 우리은행장 나는 색깔 없는 사람…계파 갈등 없어질 것,발언하는 손태승 내정자 서울 연합뉴스 김도훈 기자 손태승 제51대 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. superdoo82 yna.co.kr 채용비리 의혹 수사결과 보고 조치…임원인사는 출신 은행 상관없이 성과로 평가 자산운용사 M A하고 종합금융그룹 추진…올해보다 내년 순익 늘릴 것 서울 연합뉴스 박의래 기자 차기 우리은행장으로 내정된 손태승 내정자가 우리은행의 계파 갈등에 대해 저의 장점은 어느 한쪽으로 치우치지 않고 색깔도 없는 것 이라며 은행장이 되면 갈등문제는 거의 없어질 것으로 생각한다 고 말했다. 손 내정자는 1일 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 포용적 리더십을 갖고 계파 갈등이 없도록 하겠다 며 이같이 말했다. 우리은행은 지난해 신입사원 채용 과정에서 국가정보원이나 금융감독원 은행 주요 고객 전·현직 인사의 자녀나 친인척이 특혜 채용됐다는 의혹이 지난 국정감사에서 제기됐고 이와 관련 검찰 수사가 진행되고 있다. 또 이에 책임을 지고 이광구 우리은행장이 사퇴하기로 했으며 지난 30일 우리은행 이사회는 선임부문장을 맡고 있던 손 부문장을 차기 우리은행장으로 내정했다. 손태승 내정자 노조 경영 간섭 안 된다 서울 연합뉴스 김도훈 기자 손태승 제51대 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 취재진 질문에 답하고 있다. superdoo82 yna.co.kr 그러나 금융권에서는 채용비리 문제에 대해 우리은행 내 상업은행과 한일은행 출신들의 갈등이 폭발하며 밖으로 드러난 사건으로 보고 있다. 우리은행은 국제통화기금 IMF 외환위기를 거치며 상업은행과 한일은행을 1대1로 통합해 만든 은행이다. 이에 대해 손 내정자는 계파 갈등은 외부에서 과장되게 보는 것 같다 며 전혀 없다고 할 수 없지만 출신 은행은 학교나 출신 지역과 같은 것 중 하나일 뿐 이라고 말했다. 손 내정자는 내가 은행장으로 내정된 주요 요인은 거의 모든 직원으로부터 신뢰를 받는 사람이라는 것 이라며 신뢰받는 리더십이 있으면 직원들이 자발적으로 따라오고 성장동력도 갖출 수 있을 것으로 생각한다. 계파 갈등은 전혀 걱정 안 한다 고 자신했다. 손태승 우리은행장 내정자 기자간담회 서울 연합뉴스 김도훈 기자 손태승 제51대 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. superdoo82 yna.co.kr 그는 이어 임원인사도 한일·상업 출신들을 인위적으로 동수로 앉히지 않고 능력 위주로 시스템을 통해 진행하겠다 며 능력 위주로 인사를 하면 계파 갈등 문제도 없어질 것 이라고 말했다. 손 내정자는 빨리 임원인사를 해 조직을 안정화하고 수석부행장 체제가 아닌 지금과 같은 3명의 부문장 제도를 유지하겠다고 밝혔다. 채용비리 문제로 관련 임직원이 검찰에 수사를 받는 것에 대해서는 채용비리는 검찰 수사가 진행 중이어서 기다려 봐야 한다 며 검찰 수사결과가 나오면 이를 보고 경중에 따라 관여자들에 대한 인사조치를 하겠다 고 말했다. 이어 그는 앞으로는 절대 채용비리와 같은 문제가 없도록 하겠다 며 채용 문제는 원스트라이크 아웃제를 도입해 문제가 생기면 관련 임직원을 바로 조치하도록 할 계획 이라고 설명했다. 손태승 내정자 국내점포 줄이고 해외점포는 늘려나가겠다 서울 연합뉴스 김도훈 기자 손태승 제51대 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 취재진 질문에 답하고 있다. superdoo82 yna.co.kr 향후 과제에 대해서는 예보가 보유한 지분 매각을 통한 완전한 민영화를 위해 공적자금위원회나 예금보험공사와 협의하고 최대한 지원하고 종합금융그룹 체제를 구축 위해 필요하면 인수·합병 M A 을 하겠다 며 구체적으로 진행되는 것은 없지만 규모가 작은 자산운용사부터 M A를 진행하겠다 고 밝혔다. 경영 계획에 대해서는 내년에는 특히 중소기업 대출을 많이 늘려 은행이나 국가 중소기업에 도움이 되도록 하겠다 며 금리 인상은 은행에 플러스 요인이고 비이자 이익도 늘려 올해보다 자산이나 순익을 늘리겠다 고 말했다. 손 내정자는 우리은행이 지난 두 달간 많은 어려움을 겪었으며 이런 시기에 은행장으로 내정돼 막중한 책임감을 느낀다 며 조속한 사태수습과 조직 안정화를 위해 최선을 다하고 이번을 새롭게 태어나는 기회로 삼겠다 고 말했다.클로버게임20171201,경제,뉴시스,현대차 11월 43만2940대 판매…전년비 10.4%↓,서울 뉴시스 김동현 기자 현대자동차는 11월 국내 6만3895대 해외 35만9045대 등 전년 동기 대비 10.4% 감소한 총 42만2940대를 판매했다고 1일 밝혔다. 전년동기대비 국내 판매는 12.8% 증가했지만 해외 판매는 13.6% 감소한 수치다. 내수 판매의 경우 현대차는 11월 주력 차종을 중심으로 판매 호조를 보이며 전년 같은 기간과 비교해 12.8% 증가한 6만3895대를 판매했다. 차종별로는 그랜저가 1만181대 팔리며 판매를 이끌었고 쏘나타 7459대 아반떼 7183대 등 전체 승용차 판매는 전년 동기보다 12.3% 증가한 총 2만7424대가 팔렸다. 프리미엄 브랜드 제네시스 는 G80가 3758대 G70가 1591대 EQ900가 938대 판매되는 등 총 6287대가 팔렸다. 전월 대비 66.1% 증가한 G70는 판매 돌입 3개월 간 꾸준한 성장세를 이어가며 1500대 판매를 돌파 변함 없는 인기를 이어갔다. RV는 투싼 4609대 싼타페 4522대 코나 4324대 대 등 전년 동월과 비교해 35% 증가한 총 1만3775대 판매를 기록했다. 상용차는 그랜드 스타렉스와 포터를 합한 소형상용차가 전년 동월 대비 5.7%증가한 총 1만3897대 팔렸고 대형상용차는 2512대가 판매됐다. 해외 시장에서는 국내공장 수출 9만3660대 해외공장 판매 26만5385대 등 지난해 같은 기간보다 13.6% 감소한 총 35만9045대를 판매했다. 해외 시장에서의 판매는 일부 국가들의 경기 침체 영향으로 국내공장 수출이 전년 동월과 비교해 12.7% 해외공장 판매도 13.9% 감소했다. 현대차 관계자는 글로벌 자동차 시장은 불확실한 대외변수로 인해 어려운 경영환경이 지속될 것으로 예상된다 며 시장별로 다양한 전략을 수립해 수익성 개선과 판매 회복을 위해 최선의 노력을 다 할 것 이라고 말했다.원더풀게임20171201,경제,한국경제TV,독감 잡아라…치료제·예방제품 특수 기대,한국경제TV 박승원 기자 앵커 독감 환자가 급증하면서 전국에 독감 유행주의보가 발령됐습니다. 독감에 대한 불안감에 치료제를 만드는 제약사와 예방제품을 생산하는 업체들이 수혜를 볼 것이란 기대감이 커지고 있습니다. 박승원 기자의 보돕니다. 기자 최근 국내외 제약사들의 격전이 치러지고 있는 의약품 시장은 독감 치료제 시장입니다. 갑자기 추워진 날씨에 독감이 빠르게 퍼지고 있기 때문입니다. 지난달 19일부터 25일까지 1천명당 독감의심환자 수가 7.7명으로 유행 기준인 6.6명을 넘어섰습니다. 인터뷰 서순영 질병관리본부 감염병관리과 보건연구사 질병관리본부는 47주 인플루엔자 의사환자 분율이 유행기준을 초과해 12월1일 인플루엔자 유행주의보를 발령했다. 겨울철 대표 불청객인 독감이 유행하면서 제약사들은 반짝 특수를 기대하고 있습니다. 실제 지난해 독감이 유행하면서 절대 강자인 타미플루 의 지난해 매출은 590억원으로 전년대비 95% 성장했습니다. 같은 기간 한미플루의 매출액도 148억원으로 뛰었습니다. 올해는 지난해보다 일주일 가량 독감 유행주의보가 발령된 만큼 제약사들의 마케팅 경쟁이 한층 치열해지고 있습니다. 이 가운데 독감 치료제 마케팅에 가장 공을 들이고 있는 기업은 한미약품. 다국적 제약사 로슈의 타미플루 복제약인 한미플루 를 개발한 한미약품은 이미 지난해 절대강자 타미플루 를 제치고 시장점유율 54.9% 1위를 차지했습니다. 이런 여세를 몰아 올해도 독감 환자 추이에 맞게 유통라인을 가동해 독감 치료제 시장에서의 입지를 더욱 넓힌다는 계획입니다. 유한양행은 독감 치료제에 독감 검사키트를 연계한 마케팅 전략을 펼치고 있습니다. 타미플루의 복제약 유한엔플루캡슐 에 신속항원 검사 즉 검사키트를 저렴한 가격에 공급하며 소비자들에게 어필하고 있는 겁니다. 종근당과 보령바이오파마는 복용의 편의성을 무기로 시장 공략에 나서고 있습니다. 알약을 삼키기 어려워하는 어린이나 삼킴 장애가 있는 노인의 복용 편의성을 높이기 위해 기존 캡슐형이 아닌 분말 형태의 타미플루 복제약을 출시한 겁니다. 독감 확산으로 인해 독감 예방 관련 업체들 역시 반짝 특수가 기대되긴 마찬가지. 손세정제를 생산하는 CJ라인온과 LG생활건강은 지난해에 이어 올해 역시 시장점유율 상승이 예상됩니다. 웰크론과 케이엠 오공 등 마스크 생산업체 역시 판매 증가가 점쳐지고 있습니다. 역대 가장 빠른 독감주의보 발령. 독감과의 한판 승부에 치료제 시장과 위생용품 시장이 달아오르고 있습니다. 한국경제TV 박승원입니다.바둑이포커20171205,IT과학,머니투데이,韓스타트업 포기했는데…애플스토어 입점 성공 이유,머니투데이 아비람 제닉 Aviram Jenik KSP 매니징파트너 편집자주 스타트업의 꿈을 이루기전까지는 돌아올 수 없습니다. One way ticket 애플에 연락 시도조차 하지 않는다면 그래픽 김현정 디자이너 스타트업 창업가라면 누구나 자신이 개발한 제품이 애플스토어에서 팔리는 걸 원할 겁니다. 그것도 최신 아이워치와 아이패드 그리고 아이폰 바로 옆에 진열된 채로 말이죠. 이에 대해 여러분은 아마도 그렇게 되기 위해선 차세대 로켓과학 수준의 엄청난 제품을 개발해야 하지 않을까 라고 생각할지도 모릅니다. 그러나 사실 꼭 그렇지만은 않습니다. 혹은 애플 창업가인 고 스티브 잡스와 생전에 개인적인 친분이 있다거나 애플과 꽤 깊은 비즈니스 관계를 가지고 있어야 한다고 생각할지도 모르겠습니다. 하지만 그것도 틀렸습니다 안타깝게도 필자가 애플스토어 입점을 보장하는 공식을 알려드릴 수는 없습니다 필자도 공식을 모릅니다 . 분명 행운이 필요한 부분이 있거든요. 그러나 그 대신 킥스타터 Kickstarter 로부터 자금을 마련해 결국 전 세계 애플스토어 및 공식 쇼핑 웹사이트에 물건을 팔 수 있게 된 성공 사례 하나를 소개하고자 합니다. 이 사례를 통해 여러분은 애플스토어로의 입점 조건이 생각보다 덜 어렵다는 것을 깨닫게 될 수 있습니다. 사실 비공식적이긴 하지만 중요한 한가지 요구조건이 있긴 한데 그것은 바로 제품이 순백색으로만 돼 있어야 한다는 점이지요. 여기서 소개할 제품 ‘Upright’는 앱과 함께 제공되는 아주 간단한 이스라엘 스타트업 제품입니다. 특수 접착제를 이용해 등에 붙여두면 허리를 곧게 펴고 유지하도록 해주는 제품이죠. 사실 아이디어 자체는 새로운 것이 아닙니다. 필자는 이미 4년 전에도 같은 아이디어를 가진 두 명의 한국 스타트업과 이야기를 나눈 적이 있습니다. 그러나 당시의 한국 스타트업들과 다르게 ‘Upright’를 개발한 이스라엘 창업가는 온갖 위험을 무릅쓰고 시도해 보기로 결정을 했습니다. 이스라엘 스타트업도 초창기엔 엔젤과 시드 투자를 받을 수 없었기 때문에 인디고고 indiegogo 에서 클라우드펀딩을 통해 자금을 모았습니다. 그 자체로는 큰 성공을 거두지 못했지만 결국 제품의 첫 번째 버전을 개발할 정도의 충분한 자금은 마련할 수 있었지요. 이렇게 피드백과 경험을 통해 무장한 그들은 그 뒤 제품의 두 번째 버전을 개발하기 시작했는데요. 이번에는 킥스타터를 이용해 백만 달러의 자금을 모을 수 있었고 이를 통해 완제품 개발까지 도달할 수 있었습니다. 그러나 여기서 그치지 않고 그들은 더 높은 목표를 달성하길 원했죠. 바로 애플스토어에 제품을 입점시켜 그 곳에서 제품을 팔고 싶었던 것입니다. 그래서 그들이 한 일은 바로 애플에 이메일을 보낸 것이었죠. 간단한 이메일 말입니다. 물론 진짜로 간단했느냐 하면 그렇진 않았습니다. 수많은 이메일을 주고 받는 일이 필요했습니다. 심지어 애플로부터 ‘예스’라는 대답을 받은 뒤에도 입점을 위해 수정해야 할 수많은 리스트들을 받았을 뿐만 아니라 제품 개선 시간도 아주 짧게 주어졌습니다. 그러나 엄청난 일을 해내기 위해선 노력이 필요하듯 이들은 정말로 노력을 쏟아부었습니다. 계속해서 프로토타입을 개선해 애플 본사로 보냈고 거기로부터 온 수정사항은 곧바로 개선하는 식으로 말입니다. 아주 상세히 적힌 제품요구서 문서를 읽고 그 요구조건에 신속히 대응하려 노력했습니다. 그 중 하나가 바로 아이워치를 위한 앱이었습니다. 수정사항 요청에 빠르게 대응한 덕에 이스라엘 스타트업은 결국 애플과의 오픈 채널을 보유하는데 성공하게 됐습니다. 그렇게 길고 긴 마라톤 어쩌면 100미터 전력질주와 더 비슷할지 모릅니다 끝에 그들은 북미 280곳과 영국 호주의 70곳 애플스토어에서 그들의 제품을 팔수 있게 됐습니다. 한국 스타트업이 이 사례에서 배울 수 있는 교훈은 무엇일까요. 파트너를 찾기 위한 좋은 전략이 무엇인지 고민하는동안 다른 스타트업들은 기다리기보다 무언가 시도를 한다는 것입니다. 여러분이 단 하나의 완벽한 제품을 만들어 내기 위해 수 년을 쏟아붓는 동안 다른 스타트업들은 같은 아이디어로 그들만의 제품을 내놓습니다. 완벽하진 않지만 시장에서 찾아볼 수 있는 그런 제품을 말입니다. 물론 여기에는 행운도 필요합니다. 그러나 로또에 당첨되기 위해선 우선 로또 티켓부터 사라는 말도 있잖습니까 마찬가지로 애플에 연락을 시도조차 하지 않은 채 애플스토어 입점을 기대할 수 없습니다.온라인바둑이