뉴원더풀게임20171201,경제,헤럴드경제,“中과 포괄적경제대화 할 생각없음” 300조 무역적자 뿔난 美 행동 개시,말패스 차관 “中 안움직여” 알루미늄시트 반덤핑 조사 지재권 침해 관련조사도 시작 미국과 중국 간 통상 등 경제 분야 갈등이 악화일로를 걷고 있다. 도널드 트럼프 미 행정부는 중국이 시장 자유화 노력을 보이지 않고 있다며 시장경제국 지위 MES 를 불인정한 데 이어 양국 간 포괄적 경제대화 CED 도 당분간 재개할 의사가 없다는 점을 분명히 했다. 데이비드 말패스 미국 재무부 국제업무 담당 차관은 30일 현지시간 파이낸셜타임스 FT 인터뷰에서 중국과 포괄적 경제대화가 “교착상태 stalled ”이며 현재로선 회담을 재개할 계획이 없다고 밝혔다. 미ㆍ중 포괄적 경제대화는 양국 간 무역 및 투자 문제 논의를 위해 매년 개최됐다. 트럼프 정부 출범 이후 처음 열린 지난 7월 경제대화는 별다른 진전 없이 끝났다. 당시 미국은 대중 무역적자를 이유로 ‘공정한 통상’을 요구하고 나섰고 중국은 무역 불균형의 원인이 미국에 있다며 맞섰다. 올해 9개월 동안 미국의 대중무역 적자는 2740억 달러 약 298조 원 로 무역 상대국 중 가장 큰 규모인 것으로 전해졌다. 이날 말패스 차관은 양국 경제대화 교착 상황이 “중국이 시장 지향적 방향으로 움직이지 않고 있는 탓”이라고 주장했다. 그러면서 CED 재개에 앞서 보다 중요한 단계는 “중국이 국제 규정과 시장 자유화 방향에 부합하도록 경제적 관행을 변화시키는 것”이라고 강조했다. 미 정부는 시장경제 흐름에 역행하는 중국의 국영기업 역할 확대 등도 우려하고 있는 것으로 전해졌다. 앞서 미 일간 월스트리트저널 WSJ 등은 트럼프 행정부가 중국에 대해 시장경제국 지위를 인정하지 않겠다는 법률의견서를 지난주 세계무역기구 WTO 에 제출했다고 보도했다. ‘시진핑 국가주석 체제에서 중국이 시장경제국과 반대 방향으로 가고 있다’는 주장이다. 트럼프 대통령 취임 후 중국의 시장경제국 지위에 대해 공개적으로 입장을 밝힌 것은 이번이 처음이다. 전날에는 미 상무부가 중국산 알루미늄 시트 수입에 대한 반덤핑ㆍ상계관세 조사에 착수한다고 밝혔다. 업계 요청이 없는데 미 정부가 자체 조사에 착수했다는 점에서 대중 무역전쟁 선전포고의 의도라는 해석이 나온다.뉴원더풀게임20171205,IT과학,한국경제TV,숙취해소 음료도 실리콘밸리에선 판매 공식이 다르다,한국경제TV 유오성 기자 미국인들 사이에선 이름 조차 생소한 숙취해소 음료 hangover drink 로 창업 넉 달만에 누적매출 250만 달러 한화 약 25억 원 를 벌어들인 젊은 사업가가 있다. 테슬라에서 일하던 그는 지난해 한국을 방문했다가 숙취해소 음료의 효능에 반해 창업을 결심했다. 페이스북 우버 등 실리콘밸리의 최전선을 거친 이시선 82랩스 82Labs 대표는 창업을 대하는 태도에서 판매 방식까지 전통적인 제조업과는 완전히 달랐다. 행오버 숙취 로 인해 미국에서 발생하는 연간 1 700억 달러의 생산성 저하 문제를 해결하겠다 며 이 시장에 뛰어든 이 대표를 구글 서울캠퍼스에서 만났다. 사진 이시선 82랩스 대표 ◇ 실리콘밸리 출신의 품격… 제조업도 IT스럽게 82랩스는 매출 증가 속도가 굉장히 빠르다. 창업 3개월 만에 100만 달러의 매출을 올렸고 넉 달째엔 그 보다 많은 매출을 올렸다. 매출 성장 만큼 의사결정 속도도 빠르다. 제품을 효과적으로 판매할 수 있는 채널을 찾기 위해 다양한 시도를 끊임없이 반복한다. 구글이나 페이스북에 다양한 형태의 광고나 판촉행사를 진행해보고 가장 효율적인 방식에 비용을 집중 투하한다. 사실 스타트업 업계에선 특별할 것 없는 법칙이지만 이 대표는 이 공식을 철저하게 따랐다. 이는 이 대표가 과거 페이스북과 우버 등에서 맡았던 업무과 관련이 깊다. 이 대표는 두 회사에서 새로운 시장 진출을 담당하는 프로덕트 매니저로 활동했다. 아프리카처럼 아예 인터넷이 설치되지 않은 지역에서 페이스북 사용자를 발굴한다던지 아니면 이미 경쟁이 심한 상황에 있는 동남아시아 지역에서 우버 서비스를 성공적으로 론칭시켜야 하는 프로젝트를 진행했다. 완전히 새로운 분야에서 시장을 발굴해 내는 일을 담당했기 때문에 다양한 시도를 통해 데이터를 모으는 과정이 중요하다는 것을 부딪치며 배운 셈이다. 페이스북에선 새로운 서비스를 만들 때 세 가지 절차를 따릅니다. 우리의 목표가 무엇인지 목표를 달성하기 위해 가장 임팩트가 큰 일은 무엇인지 그리고 그 일을 최소한의 시간과 비용으로 진행하는 방법을 찾습니다. 자동차 같은 공산품을 IT기술을 적용해 팔아본 경험도 도움이 됐다. 페이스북이나 우버 같은 IT서비스를 이용하게 만드는 것과 고가의 테슬라 자동차를 구매하도록 유도하는 것은 보다 세분화된 분석이 필요했기 때문이다. 제가 있던 팀은 어떻게 하면 디지털을 활용해 판매 속도를 높일 수 있는지를 고민하는 부서였습니다. 자동차는 고가이기 때문에 자동차에 관심을 보이는 사람들이 실제 구매로 이어지는 경우가 낮아요. 고객들이 어떤 경로를 통해 들어왔는지 추적하고 구매 의사가 높은 고객과 그렇지 않은 고객들을 구분해 구매전환율을 높일 수 있도록 도움을 주는 일을 한 거죠. ◇ 아마존도 반한 브랜드 ‘모닝 리커버리’ 유통망 구축이 중요한 숙취해소 음료지만 82랩스는 온라인 판매에 먼저 집중했다. 현재 모닝 리커버리는 철저하게 그것도 자사 홈페이지에서만 판매 중이다. 전통적인 제조업체들이 자신들의 오프라인 유통망을 이용해 대대적인 판촉행사를 진행하는 것과 대조적이다. 이 대표는 유통망 구축보다 소비자들이 자신들의 브랜드를 먼저 인지할 수 있도록 만드는 게 먼저라고 설명했다. 제품을 모르는 소비자들이 우리 제품을 찾아서 구매하진 않겠죠. 또 물건이 팔리지 않으면 우리 제품을 팔아주는 유통업자들도 추가로 물건을 구매해야겠다는 생각을 안하게 될겁니다. 물건을 파는 사람들도 우리 제품을 팔아서 매출을 올릴 수 있다는 걸 보여줘야죠. 이 대표의 예상은 적중했고 물건을 팔아보겠다는 제안이 하나둘 들어오고 있다. 최근엔 아마존 관계자가 모닝리커버리를 검색하는 비중이 급격히 증가했다 며 한 번 팔아보지 않겠냐 며 제안하기도 했다. 약점으로 꼽힌 유통망 구축도 IT회사 다운 기민함으로 대처해 나가고 있다. 주류 판매점과 클럽 편의점 등 주류를 판매하는 매장을 중심으로 샘플을 나눠주고 숙취해소 음료가 어떻게 팔려나가는지에 대한 데이터를 모으고 있다. 다만 제한된 예산의 한계를 극복하기 위해 상징적인 매장 중심으로 테스트를 진행하고 있다. 82랩스는 여기서 모인 데이터를 분석해 좋은 반응을 보인 오프라인 매장을 위주로 판촉활동을 진행하고 이를 다른 점포에 적용하는 방식으로 유통 네트워크 부재라는 한계를 극복하고 있다. ◇ 사람들이 사랑하는 제품을 만들 것 미국인들 사이에서 숙취해소 음료는 아직까지 생소하지만 그렇다고 아주 없었던 제품은 아니다. 실제 아마존에서 숙취해소 음료를 키워드로 검색하면 2 000개가 넘는 검색결과가 쏟아져 나온다. 선망의 대상으로 여겨지던 테슬라를 그만두면서까지 이 대표가 숙취해소 음료 회사를 창업한 이유는 무엇일까. 이 대표는 페이스북에서 제가 가장 크게 배웠던 건 사람들이 사랑하는 제품을 만들라는 것 이라며 저는 한국에서 숙취해소 음료의 가능성을 봤고 미국은 아직 이 문제를 해결하지 못하고 있다 고 답했다. 숙취해소 음료를 바라보는 시선 덕분에 82랩스는 일반 도매상이 아닌 혁신적 기술과 아이디어를 가진 스타트업으로 불린다. 숙취해소 음료의 주 원료가 되는 DHM dihydromyricetin 헛개열매 추출물 을 연구하는 징 리앵 박사와 파트너십을 맺은 것도 이 때문이다. 82랩스는 DHM의 성능과 효능을 강화한 두 번째 버전을 내년 초 시장에 내놓을 계획이다. 이 대표는 매년 숙취로 발생하는 경제적 손실이 1700억 달러 라며 술을 마시지 않는 것 외에는 다른 뚜렷한 대안이 나와 있지 않은 상태에서 우리의 목표는 이 문제를 해결하는 것 이라고 말했다.배터리게임20171201,경제,아시아경제,CU 가맹점에 5년간 최대 4500억원 지원…최저임금 인상 리스크 분담,점포운영 환경 개선에 6000억원 투자 …직원 케어 기금 조성 박재구 BGF리테일 사장 오른쪽 과 김성태 CU가맹점주협의회 회장 왼쪽 아시아경제 오종탁 기자 편의점업계 1위 CU가 GS25에 이어 가맹점 지원방안을 내놨다. 편의점 CU를 운영하는 BGF리테일은 CU가맹점주협의회와 가맹점 경쟁력 제고를 위한 상생 협약 을 체결했다고 1일 밝혔다. 가맹본부로서 내년도 최저임금 인상으로 인한 개별 가맹점 영업비용 증가분을 분담하기 위해서다. 상생 방안은 지난 7월 업계 2위 GS25가 가장 먼저 내놓은 바 있다. CU는 가맹점 개점부터 폐점까지 생애 주기별 관리 프로그램을 도입해 연간 800억 900억원씩 5년간 최대 4500억원을 지원할 계획이다. 구체적으로 개점 1년 이내 점포를 대상으로 초기 안정화를 위해 최저수입 보장 금액을 120만원 늘리기로 했다. 24시간 운영 점포의 경우 매달 점포 수익금이 최대 350만원 월 임차료 에 못 미칠 경우 차액을 보전해 주던 것을 최대 470만원 월 임차료 에 못 미칠 경우 차액을 보전하는 방식으로 바꿨다. 매출 향상에 도움이 되는 간편식 유제품 등의 상품 구색을 유통기한에 대한 부담 없이 강화할 수 있도록 월 최대 30만원의 폐기지원금을 지원하기로 했다. 심야영업 여부에 상관없이 모든 가맹점을 대상으로 전산 ·간판 유지관리비 등을 지원하고 24시간 운영점에 대해선 전기료도 지원한다. 초기 안정화 단계에서 매출이 계속 부진할 경우 위약금을 감면해 주는 등 폐점 부담도 최소화하기로 했다. BGF리테일은 이와 함께 5년간 6000억원을 투자해 물류 인프라 및 차세대 점포 운영 시스템을 구축하기로 했다. 우선 2018년까지 중앙물류센터 및 지역통합센터를 구축해 전국 가맹점에 물품 공급 주기를 단축하고 취급품목 수를 확대할 방침이다. 또 미래 유통산업 환경에 대응하기 위해 loT 사물인터넷 O2O 온 ·오프라인 연계 보안 기능 등을 대폭 강화한 차세대 POS 판매정보관리 시스템 을 구축하고 자동발주 시스템 점포관리 모바일 애플리케이션 등을 개선할 계획이다. BGF리테일은 편의점 직원들의 근무 환경 개선을 위해 스태프 케어 Care 기금 도 조성한다. 내년 상반기까지 기금 운영에 대한 구체적인 방안을 마련할 예정이다. BGF리테일은 지난 7월부터 4개월간 가맹점주협의회와 상생 방안을 준비해왔다. 박재구 BGF리테일 사장은 BGF리테일은 모든 가맹점에 대한 체계적인 지원과 투자를 아끼지 않겠다 며 대한민국 대표 프랜차이즈로서 사회적 과제 해결을 위해서도 함께 고민할 것 이라고 말했다.토토사이트